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2015中国体验式商业地产领袖峰会:体验式商业特点以六本木新城为案例

  易铺网报道 4月23日,2015中国体验式商业地产领袖峰会暨中国体验商业发展论坛在北京京瑞温泉国际酒店三层阳光厅召开。

   以下是株式会社入江三宅设计事务所总设计师 菅根史郎演讲主题为《体验式商业特点以六本木新城为案例》实录:

  主持人:感谢陈院长为大家带来的分享。接下来为大家带来分享的是株式会社入江三宅,他是日本著名建筑师,日本一级注册建筑师,先后于东京东盟美术大学,东京艺术大学攻读建筑专业,师从日本建筑设计大师六角鬼丈,同时担任清华大学美术学员客座研究员。2000年创立菅根史郎建筑设计咨询公司,2013年在北京建外SOHO建立TAM艺术空间,2014年出任株式会社入江三宅设计事务所中国区总建筑师。入江三宅设计事务所曾设计日本知名商业建筑六本木,菅根史郎先生今天为我们带来的演讲题目是“体验式商业特点以六本木新城为案例”,掌声有请。

株式会社入江三宅设计事务所总设计师 菅根史郎

  菅根史郎:大家上午好,刚才介绍了一下,我设计在中欧的一些经验。虽然大概有十几年中国的时间,但是我可能说汉语表达可能不是那么特别清楚,如果有什么地方不清楚的话请大家原谅。

  今天的是我们公司做的六本木新城,这可能大家去日本东京的话可能都要参观的一个地方,可能一大部分的人都去看过这个项目,可能我是从它的一个规划的角度给大家讲一下,当时六本木新城是怎么想,做出来这样一个规划的。

  首先日本商业的变化历程,这跟美国等等,可能未来中国也是一个方向,从80年代开始介绍一下,80年代日本经济最好的一个时候,大家拼命买品牌的衣服等等,大家都追求物质的时代,是这样的一个状态。后来90年代初经济下滑之后,大家追求的方向变了一下,变的方向是精神性的一个方面的满足。所以说右边的图片也有一些游乐的项目,在商业的项目当中都做了很多,而且它的每个业态也做了很多工作。后来2000年后,2011年后,比如说周末或者是休息假日的时候去的,不是日常时候去的地方的,还是大家觉得自己平时的生活怎么提高,大家越来越重视自己的提高,常日生活的质量,这样的方向来考虑的。所以大家觉得自己生活的环境怎么提高,考虑这个的时候每个商家,包括每个商业都跟着它的市场变化,每个商业也考虑重视它的环境,进入了这样一个时代。
 

  刚才说到商业的发展,这是我公司做的一些案例,左上面这个是日本第一个城市综合体,从1985年我们参与综合体的设计,综合体的设计简单说它这个里头有商业、办公,包括住的功能,包括其他的功能,简单说复合功能的一个项目。可能日本原来商业地区只建商业,商务地区只建商务写字楼,但是从1985年后到处有有复合性的综合体项目,这个跟市场的变化也有一些关系。

  它的复合功能也可以说,我们最开始考虑复合功能的理由可能不是为了考虑商业,但是这个复合性的功能给商业带来很多经验的场所,这个里面有一些文化意识,还有一些新的生活方式的体验,包括旅游产业的贡献,这个是复合功能带来的一个附加值的部分。这图书都是项目里面的部分。刚才那个图片是我们六本木新城里头一些景观图片。六本木新城也是当时社长的一个梦想,把整个日本东京文化的水准要提高,包括六本木当时的市场情况不太好,通过自己的一个项目把这个地区整个它的文化价值和商业上午的价值,所以做了这样的一个项目。

  这个六本木新城时间确实比较长,从最开始的策划到实施花了10年的时间,但是大部分的时间都是跟拆迁部的沟通,最主要的是这部分,最后5年用一年半做设计用3年建设,开业是这样一个过程,当时是这样一个地力,包括现在六本木新城周边都是机理,大家去东京能够知道东京是没有一个城市桂荷,比较自然形成的一个城市,所以小规模,小体量像迷宫一样的区域都是这样的一种状态。这个中间右边是03年开业时候的图片,就是这样子。这个用地面积大概11万平米左右,建筑面积是76万,加上地下。

  它的项目就是刚才说的复合功能一个综合体,这个写字楼36万平米的移动写字楼为中心做这样复合性的功能,除了复合性的功能带来给这个地区做了更多的多样性的功能以外,它这个规划相对它的路也是曲线的,这个里面的空间的形态也不是方方正正的,是接近自然,或者是原来的日本东京的历史上的一个文化,是能够看得出来的。可能是这样一种多功能的一些区域。

  这个多功能项目最大好处是相互功能有互动的关系,现在这个图片是写字楼前面的一个广场周末的图片,比如我们周末,包括休假等等在CBD一个人看不到,但是我们六本木新城是365天都有人,,复合功能最大的好处是这个部分。包括它的辐射力也是相对比较大,因为这个项目,包括定位、包括规划都有特点,2003年开业之后已经有12年的时间了,但是一直有不断地更新,包括它这个一直有不断的来旅游,大概一年4000万的客流量是有的。

  这个里面具体说一下这个文化意识的体验是怎么表达的。首先第一个,它这个在超高层最顶层,标准层的面积4500平米,上面有几层是给文化,给公共的功能的,但是这个也是老板的想法,还是以文化为中心一定要表达出来,所以这个最好的几层给文化产业的。49层是六本木Hills教育中心,是成人教育,因为大家有进六本木办公国际性人才比较多,国际性的人才达到30、40、50,都有对新的知识的欲望,为了满足他们的需求做了这样一个成人教育的中心,这是一个文化。上面是读书的中心,这个也是城市规划里面,包括这个森老板理想的想法跟大家分享一下,然后提供一个讨论的机会。从右边开始,刚才说的未来研究所,还有51层是六本木新城的俱乐部,还有一个52层是展望台,53,54是美术馆,东京都最高的一个美术馆,最前沿的现代艺术馆,很专业的艺术馆。现在52层的展望台已经开始改造了,因为经过十几年的时间大家都去过一次,去过两次最后就不再去了,所以最开始的时候这个展望台也有计划未来十年是要改造的,最后给美术馆,为了美术馆的扩建有了这样一层的空间,当时给展望台用的。

  刚才说的52,53层是森美术馆,还有一个是49层的学术交流中心,这个学术交流中心简单说是以平时图书馆,很专业性的一个图书馆,它这个图书馆里面有几个多功能厅,多功能厅里面有定期的讲座,各行业的最顶级的人物请过来给大家做一些讲座,是这样一个地方。通过楼上几层的业态做了这种文化中心的地标形象做出来。地面也做了跟很多艺术家合作做了街道家具,包括一些雕塑,但这个雕塑基本上跟街道家具合在一块,还是森老板认为一时也要代表功能,除了看起来有意思以外,对城市有一定的贡献,所以说每个设计师、艺术家考虑这种长椅和他自己的坐椅结合的一些,到处都有这样的东西。

  还有一个是我们的复合功能的项目,因为这个区域内也有电视台,这个电视台和我们的商业中间做一个文化广场,这个文化广场不能说每周末,但是都有这样一种大型的活动,有时候电视台来使用,有时候我们商演来使用,有时候两方都一起使用,是这样一种状态,这也是它的一个功能,广场的位置跟其他功能的关系,是我们策划部和我们设计部一边讨论一边研究一边决定,是这样一个状态。

  当然这个商业里面是比较常见的办公室,我们商业街也是没有直的,每个商家的展示面可能会平等一点,没有一个四角的状态,但是这种直的动线实际给商业街,包括购物的人,对购物人的感触是很难受的,还是要有一个这样的稍微曲线一点的,稍微自然一点,稍微有一点四角也没关系,这也是我们商业的一个个性。当然它有它的也有坏的部分,不好的地方也有,但是我们还是希望能够这样,不是为了商业做商业,还是为了给顾客更有意思,更舒服的一个体验空间,顾客每天来、每周来,一段来待的时间会长,是这样一种状态。所以说我们当然策划还有前面调研等等这个肯定是最基本的,已经是很重要的,但是还是最后落地这个规划,我们认为还是挺重要的。

  这页是最后一页,我们六本木新城已经有经过12年、13年的时间,但是一直都有人,而且未来我们也有自信还是会更好的。反正这个也是一种最开始森老板的梦想怎么实现,当然他这个梦想也许有点风险,但是他这个梦想跟市场结合,还有用心,每个细节做到的时候,这个梦想实现的一个作品出来,而且它的一个项目也是很受欢迎的一种状态。当然这个是规划的多样性业态相加多样性,定期活动举办,包括媒体利用等等,一个项目的成功不止是规划,肯定有更多的人的合作才能做出来,但是还是要有一个梦想和理想,这样才会能够有一个这样的可持续性发展的一种实现。当然刚才老师也说了,这不代表高大上,这个完全是错误的,这个梦想不代表高大上,这个梦想和那个是一定要分开来考虑,反正我们是这样的一种状态。

  下几张图片是我们六本木新城一些夜景,我觉得空间一定要有魅力,一的时候大家要想去,空间一定要实现。包括它这种自然的利用,这是刚才说的毛利公园,其实我们没有后设计的,只是为了恢复原来的一个机理,右边是我们新规划的一个东西,当然这个是圣诞节的一个量化时候的照片。这是我们里面艺术品给每个空间街景带来个性化,就结束了。

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