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高端对话:十大购物中心IT领军人物纵论创新

标签: 购物中心 对话
2015中国商业地产管理年会
暨中国购物中心IT峰会
11月27日(下午)
购物中心IT创新专场
    
时间:2015年11月27日
地点:北京京瑞温泉国际酒店三层阳光厅
 
2015年11月27日,由易铺网、中国商业品牌联盟和易铺商学院主办的“2015中国商业地产管理年会”暨“中国购物中心IT峰会”在北京京瑞温泉国际酒店盛大启幕!

主持人:好的,非常感谢,下面将开始交流的环节。我们将邀请穆健玮先生担任我们下午的主持人。穆健玮先生是中国购物中心产业资讯中心专家委员、中国商业地产联盟专家委员、全国房地产经理人联盟、商业地产专业委员会委员、上海商学院特聘教授。荣获中国商业地产知名操盘手、中国商业地产杰出经理人、中国商业地产卓越推动人物荣誉。曾任国家商业部处长、富基融通副总裁兼首席营销远,铜锣湾集团执行总裁、东方伟业中国投资控股有限公司总裁、北京和美商业地产运营机构总裁,从事商业行业管理、商业ERP开发、商业地产投资开发以及运营管理、商业地产以及城市综合体策划规划30年,掌声有请穆先生,有请。

高端对话主持人穆健玮先生
 
穆健玮:会议进行到下午,非常精彩,刚才听见我的老同事颜艳春先生非常精彩的演讲,记忆比较深刻他把爱因斯坦的公式,我们要经营消费者不仅仅要经营商店。我非常容幸得到我们陈总的一个邀请,来参加这个购物中心IT大会,此次盛会对于中国购物中心IT产业发展必将起到良好的推动作用。这个环节里面我邀请到十大购物中心IT领军人物,就商业中IT产业的发展进行交流,希望能够给行业更多的思考,也给大家更多的帮助,下面也有很多老朋友了,我们张总裁,另外一个组织里面我是他的部下。
   
下面有请我们的嘉宾,汇诚行的高海英高总;丽美加的宋总;还有我们科学家兼诗人富基融通董事长颜艳春先生、信柏科技的柏林森先生;我们嘉楼大数据的殷冬明先生、素型生活馆的林学波先生。我们今天的话题会针对几个方面的产品营销服务,一个综合的视角,一个立体的视角,在我们这里面有我们的IT的应用的提供商,互联网应用提供商,信息科技的应用提供商,也有我们的商业的管理机构,还有我们本身的创新商业的代表,我们林总,我们在一个交叉的视角里面,刚才我们颜先生已经给我们很多启发了,我们在一个移动互联网的时代怎么让我们商业经营者,借助于新的技术进步和新的商业规则,能够在新的时代里面创造出更多的辉煌。
   
下面我们有请每位嘉宾对他们自身的品牌用一个简短的时间,5分钟,每一家对自己的科技产品还有企业,以及自己的主要创新做一个简单的介绍,从我们宋总开始,有请。
   
宋奕磊:各位领导大家下午好,我是来自北京春天美度网络有限公司副总裁宋奕磊,我这个平台听了一下午,我认为我这个平台是让人心灵放松的一个平台,也是一个美丽、健康加互联网的一个平台,也是以美容院核心加一些健康产业,我们也有很多,比如说健康的一些医院。
   
目前的美容院一提到大家非常头脑的一件事情,现场以我20多年的经验,我在这个市场已经看到美容院特别不堪的一面,美容有三个层面,第一专业的技术层面,第二个有一个产品一些基数的层面,第三,也是有一个另外的健康层面,但是我认为这个层面过程当中大家伙,在美容院里面价钱不是统一化,专业也没有太多专业,非常非常乱的行业,但是就这么乱的行业在我们本行业每年数据递增20%,我们经营的都是一些女性的行业,也是健康的行业,我本人是一个中医,北医医科大学毕业解剖学的老师,20多年我一直在做健康讲座,所以我原来是来自于北京至爱至胜商贸有限公司,我这个公司经营了差不多12年的经验,目前在北京积累的会员差不多有15万,现在活动的会员有10万的会员,每月都在消费,这也是我这个平台现在缺少的一个专业性,我未来给所有的老百姓离不开医院,也离不开教育,我认为我和这两个大口衔接上去了,医院是?未来我们捉的一个新的科技化的健康会所,一进门有一个科技检测体系,差不多有20多种体制能用2分钟时间给顾客做一个检测,而且我们会所里也跟踪一个数据,所以这个行业里面,大家伙文化层面有点低,对后台的建设费用比较高,所以说在这个行业里没有人建设。
   
三年前我自己已经在后台建设,没想到三年赔了三千万,我认为每年的数据是一个亿的流水,三年来刨除一个亿我又增加三千万,这是我看到未来平台是非常非常重要的,然后服务我认为还是多层面的,我做了一个小而美的健康会所,做得是精致的,有品位,有健康教育加在一起的,还有一些女子学院,给女士内外兼修的,我讲讲我自己的个人经历,这也是我未来的学习的,也是经营核心。
   
比如像我学过茶道、佛教、国学,未来就是让老百姓既知道各个器官的健康理念,每定期我们要跟会员讲一些解剖学,知道自己脏腑的功能,还要给她讲一些国学课这样的我都会增加上这个层面,这是大概我就介绍到这,今天我非常激动,未来我们这个平台应该是一个大数据的库存,我们跟商业共赢起来,加在一起,联手共创大的数据,谢谢。

 穆健玮:宋总是一个医生,用她的辛勤劳动把好的养护理念带到购物中心,只要关心人的生活,把更多的这种好的带给老百姓,我觉得她代的三千万一定会赚回来,未来赚三个亿,我们有请高总。
    
高海英:谢谢,我是来自深圳汇诚行商业公司的高海英。现在其实我们做商业也走了很多年,包括我们公司王董事长在商业领域差不多20年的经验,一直是给品牌开发商做服务,包括招商、运营、营销等等,其实做了很多年的项目,我们发现这条路越走,发现这个前几年做得还挺好,但是发现这几年走的过程当中碰到了很多很多的问题,包括开发商跟我们提出了很多问题,商家提出的问题,客户提出的一些问题,其实他们也面临很大行业上的,需要颠覆和调整的地方。
   
 我们手上有很多的资源,怎么去把这些资源做一些整合?比如说像我们购物中心和招商,我们做了很多购物中心,但是每个购物中心都有很多不一样的地方,有差异化的地方,我们的资源,前期我们是没有大的资源平台进行整合,每个购物中心招商过程中碰到各种各样的问题,怎么把这种总结,资源能够整合更好,我们一直都在思考这些事情,就是能够让我们的服务合作伙伴服务得更好一些,让我们的客户跟着我们能够成长得更好一些,这是这两年我们一直都在想的事。
    
今年我们也做了一个比较大的转型和升级,也是互联网带给我们的一个想法,我们想做的一个事情不仅仅是我们自己和购物中心的资源,我们公司也做营销代理项目做了很多,我们可以整合购物中心,加上商业街等等,商业领域所有资源,让我们资源能够动起来,让他们能够盘活起来,给我们合作伙伴提供更好的这种商业方面的一些支持,所以现在我们在建大数据平台,以前可能是我们小范围的几个项目这样做一个资源的整合,未来这个平台可以去变成一个开放性的平台,可以贡献给我们的更多合作伙伴一起来使用,可以让我们开发商,还有我们商家一起都受益,让我们投资人也一起在这里受益,这是我们现在在做的一个事。
 
穆健玮:好,谢谢高总。高总她们在大数据,在商业这个是一个创新,也是一个很创新的一件事情,王董事长跟我也是好朋友,到深圳一定去学习,因为最近跟建林交流比较多,这个行业要与时俱进,从过去构造商业地产做好三个链接,一个是空间连接,我们在一个城市、一个商圈里面,我们去创造一个物理空间,主要是建筑的策划、商业的策划,再有一个运营和服务的连接,就是说我们要有更好的商业内容,更好的服务的这种内容,来改善我们的消费者体验。再一个是我们这种高科技,应用移动,特别在移动互联网这个时代,过去世界可能是平等,在PC这个时代,在我们移动时代我们7亿手机用户,这个世界已经是每一个单个消费者的,怎么把它聚集起来得到更好的消费体验,我们下面有请刚才我们激情飞扬的诗人董事长颜艳春先生,我的老同事,老领导。
   
颜艳春:叫春哥就好,今天这个话题还是比较大,我们公司本身18年在零售消费行业,我们服务了大概全中国20000多家店,购物中心这个环节比较多,芳草地等等企业,核心的是全渠道这样一个云平台,我们把云服务这个平台租赁给所有的供应商,一些中小的零售商用,而且价钱非常便宜,今天我们这18年来,今天在这个市场上我们已经服务了3亿的用户,每天大概有5000多万消费者通过我们系统在买东西,实际上在电商这个环节,像京东,建立了物流系统,我买网,包括1号店,前两年天猫超市建立了电商平台,最近家乐福的O2O的电商,我们也帮忙他建了平台。今天我们应该说在更早期,很多很多品牌商分校系统。
   
所以总结一下,我们实际上应该是专注于销售行业门到门,工厂的厂门到消费者的家门,这样一家公司,所以门的平方,我们希望将来在这个过程中我们涉及非常多的业态,从电商到购物中心、便利店、超市等等,在这个行业我们也是每天都跟我们零售商在一起,跟零售商一起学习、研究电商怎么转型,这个过程中我们也希望能够向在座各位学习,所以大概是这么一个情况,谢谢。

穆健玮:我们颜总也是商业ERP最早的创始人之一,最近富基融通取得在资本市场新的变化,这可能标志着我们颜总同志也在积极转型,在资本的支持下有一个新的转型,我们也预祝颜总取得新的成就。
   
颜艳春:谢谢,谢谢老穆。
   
穆健玮:在一个新的时代,我们支付环境变了,消费环境也变了,刚才颜总讲了怎么集中碎片这些,更多的碎片消费者,更多的碎片化消费习惯,实际上已经走向一个多元化、社交化、服务化、权益化的一个消费环境,我们就要在创造更好的消费场景,更好的消费体验,不仅仅是我们讲一瞬间感官上的体验,可能更应该深入到消费者的权益,以及我们要改变我们在购物中心,在实体商业场景里面能够去重新调整这种经营上的关系、管理上的关系,这一切要依托于大数据,有请我们同行,信柏公司的柏总来介绍一下,柏总我看了一下,有六个木,我就一个木,有请柏总。
   
柏林森:谢谢,我是信柏科技的柏林森,我这个柏比较少见,但是我看见柏文喜柏总,跟我是一个姓,我第一次在公开场合碰到。我们公司简单一句话说,就是数据在零售行业的深度应用,其实它涵盖的范围我在刚才讲的东西里面已经基本覆盖到了,我们服务的对象就是购物品牌专送,以这两个为主,我们提供的服务内容,简单地说就是基于数据平台、基于会员体系为中心,然后上面可以插的应用,包括经营分析、产品化的营销、智能POS支付、WIFI,当然硬件我们和第三方合作,然后我们所提供的核心能力可能也是在这三个方面。
   
第一个方面是在这个领域我们对于零售行业的深入理解,就是从我们数据的角度,这是我们的第一个核心竞争力。
   
第二个核心竞争力就是我们收据技术的能力,在切合这个行业的分析和挖掘算法这方面,就是我们数据能力的软能力。
   
第三个我们提供的核心能力是在于三方数据源的整合,以打造零售行业的,围绕着人为中心的数据平台,这是我们做的这几件事情。

 今天是技术创新,从技术的角度来讲,我觉得我们更多做得是技术零售创新,我们并不需要发明新技术,而是我们很多现有的成熟的技术,我们怎么能够最贴切的应用到我们这个行业里面来产生业务价值,所以在我们跟客户交流的时候,我们也从来不鼓励大家去想一些非常人脸识别等等等等,这些自然有别的行业,或者科研院校探索,我们要的是成熟可靠工厂化的技术,怎么能够在行业里面产生最大的增值,这是我对技术创新这一点的看法。谢谢大家。
 
 穆健玮:谢谢,我上午有点事来晚一点,刚好赶上嘉楼大数据殷冬明同志的演讲,他从过去做城市规划、城市视角,他对一个消费格局,也就是说,不是像我们简单的过去从商业管理运营的一个比较狭隘的角度,从一个城市范围看一个城市的变迁,最后把一些大的数据到一种可视化的,更多去基于经营的视角,我觉得是一个非常好的一个数据应用的一个领域,下面我们有请殷总。
    
殷冬明:谢谢大家,其实刚才讲的时候已经讲了不少我们做的一些具体的例子,我其实想讲一讲我当时做这件事,以及我们公司目前希望在这个行业为咱们这个行业做出特有的创新和贡献的方向,这个当然目前是我们的一个主要发力点,因为刚才听了,从那边过来没有一个人说大数据,所以我不好意思所我做大数据了,其实在我看来,商业地产本身是非常特殊的应用领域,它所面临的,因为首先是小数据,就是十万,几十万量级的数据,如果这个数据没处理好,你冒然面对其他领域的,比如电信或者电商的,就好象你还没有学会爬有人叫你去奥运赛场表演体操一样,有点操之过急,在我看来可能我们目前先要做的事情是在这个领域,当然这一点我和刚才的几位又有点不一样,我们是新创企业,我们成立时间不长,但是我们成立时间恰恰在零售行业百货业态逐渐的退到幕后,而且购物中心这种业态快速崛起的这么一个大背景下,所以我们所着眼的对象可能更偏购物中心,对于传统零售品牌和百货数据的关注,也是我们的一个弱项,我们所关注的更多的是购物中心如何运用以所能拥有的,从最开始少量级别的数据,你有多少品牌,全中国活跃的品牌不超过9000个,你对这些品牌的了解,如果能够做到了然于胸。

 至于人,我们当然认为人是一个非常重要的,但是现在因为接触人,商场接触人主要技术难点,说实话仍然是一个在探索和不停试错过程中缓慢前行状态,严格意义上来说,WIFI取点的技术,我本人是做技术的,我做非常底层的数据分析的时候发现了很多现象,比如说现在的WIFI取点遇到了好些难题,从理论上来说群计是可能的,具体实施的哪一套技术,哪一种解决方案,无论是什么方案,都有自身的方案,目前来说还没有一个特别成熟的方案能够把商场对人的把握,以一种历史终结者的姿态去给它一个完成的叙述,所以我在这个层面上我觉得这点我比较同意柏总的观点,具体的技术,尤其是前沿技术的运用,我们要勇于探索,但是要谨慎应用,毕竟很多技术,打比方我曾经遇到过一套数据,这套数据记录了一个商场3万多个手机的地址,并且把这个地址作为这个商场一个客流分析,但是你回过头发现,有大量的无效数据,这个无效数据甚至要达到40%多,比如说每个人都不一定身上只有一个WIFI设备,但是所有的WIFI设备,比如手机或者是电脑,平板电脑,你身上带了三个进商场会被辨识三个,快递员的手持机也会记录下来,这些数据混杂在里面,显得那套数据特别没有价值。
   
所以目前来看,我是觉得很多前沿的科技能够增进人的便利,从营销角度非常有用,因为我个人,或者说我们团队更多是专注于后端,云端的分析和采集以及呈现,我们看到的营销技术不一定要是管理,营销是一个广阔的天地,很多前沿技术在增强体验性上好做,但是从后台运用数据角度目前可能能够创新的技术应用其实还是要慎重一点,我们更重要的,我想在从准确性角度,小数据比起大数据对于商业购物中心来说可能价值更大,也更值得挖掘,好,我就想说这些。
 
  穆健玮:我下面介绍一下我们素型生活馆的创始人林总,林学波,他是杭州先知先觉服饰有限公司董事长,他的英文名字是(英文),公司以新生活企业跨界合作,也包括线上O2O平台模式发展的这么一个创新企业,目前旗下有素型生活馆,还有快时尚,IM国际饮品馆,儿童体验馆等四大生活馆作为创新的一个商业业态的一个商家,他可能更多有实际的购物中心运维和消费体验方面的体会,请林总介绍一下您的创新的一些感受。

林学波:大家好,我坐在这里应该是唯一一个不是IT行业出身的,严格来说素型生活馆是从一个品牌蜕变成一个平台的过程,素型生活馆创始之初是什么样子呢?是以跨界模式作为一种体验的,创新模式设立的里面有服装、有咖啡、有茶,包括有其他一些家纺。通过这两年我们在实际销售过程中我们发现一个问题,什么问题呢?大家一直在探讨的线上对线下的冲击等等这些问题。我今天听了很多关于O2O,线上线下如何融合,这个问题大家讨论很长时间,我们也研究了很长时间,我认为最核心的一点,不管这个技术,从技术层面来讲发展多么好,核心一点是什么?线上为什么会对线下造成冲击这么大?核心一点就是价格,如果有一天我们购物中心也好,百货也好,我们的商品价格能够做到跟天猫,跟京东上面的价格是一致的话,就不存在线上对线下的打击了,因为这个是核心要点,这不是技术层面的问题,这个非常重要。
   
所以说基于这一点,素型生活馆由原来的一个品牌蜕变成一个平台,这个平台要干什么呢?这个平台现在要做的事情就是将线上,我们是从服装开始做起,从线上排名前十位的好品牌我们如何落地到线下,并跨界到跨境电商,进口商品这一块,还有美装、家居用品,甚至是食品这一块串联起来,真正实现三个统一。第一个统一是线上线下产品全国永远都是统一,第二个,全国所有活动,线上线下全部统一,哪怕是双十一,折扣力度很大,打折力度很大,我们也是全线统一,第三个,实现线上线下全国所有的会员粉丝,会员卡通用,我们实现这三个统一。
   
为什么要这么做呢?有一点,第一个大家提到了,今天就是说阿里控股了银泰百货,包括花了200多个亿入股了苏宁,包括当当网前几天宣布要在,当当网是做书店,前几天宣布要在线下开1000家实体门店,包括聚美优品在线下布置门店,包括亚马逊把线上书店干得一塌糊涂,结果现在宣布进入实体店,因为实体店的体验永远无法代替,核心要点是什么?如果大家都在讲大数据分析,你的大数据做得越是好,抓得越准,这些大数据一旦跟线上平台一对接,价格要是不一样的话,对线下实体店杀伤力是最重的,我们要打造三个统一,这三个统一能够解决线上线下所有真正的痛点,这个就是素型生活馆未来要发展的一个商业模式。
 
穆健玮:我们还有一点时间,我也算嘉宾,我介绍一下我的公司,购阿购,是一个以消费大数据应用技术机构和整体促进应用服务,作为一个大数据的应用服务商。在2012年的时候创业,由清华大学一个创业团队,一个技术团队,在新的融资中起到资本大力支持,因为线上线下的融合主要就是说我们实体商业缺乏完整的交易数据,这个交易数据的,我们把它在新的支付环境下,刚才我们颜总也说了,我们很多数据是碎片化的,更多时候过去基于管理上的考虑更多,直接面向消费者的完整的基础数据,也就是我们支付相关的数据我们是忽视的,也是不完整的。我们线上线下的深度融合只有在完整的这种支付数据基础之上,我们才能够识别,辨别和重新加以利用,建立我们和消费者之间真正的联系,于消费者而言更多时候我们掌握,通过支付的数据掌握我们消费者的消费身份,还有他的消费的各种数据,使我们购物中心的管理能够达到,至少像我们超市这样更加精细化,而不仅仅是停留在我们过去简单的管理租金,所以完整消费数据的采集,特别是在移动互联网环境下,更加碎片化的环境下这是一个难题,我们取得七项国家专利,基本上我们数据采集这部分在排除非技术因素方面,我们达到百分之百。
 
再一个,我们和中国银联,银联是最大的统一清结算机构,我们过去做商业时候我们忽视了一些问题,我们的支付环境,也就是说银行和我们的金融机构他们在里面诉求是什么?在移动支付环境更加多元化的情况下,各种钱包,各种清结算,是我们商家遇到最大麻烦,同时在我们的店铺产品上,我们是结微信还是结支付宝?明天再来京东白条,后天再来一个什么别的,我们会造成我们的对帐,我们的整个B端和C端的场景比较混乱,也会增加不必要的财务支出,我们想在这个产品上我们未来,我们本身不是做第三方支付,而是一个支付的技术应用的平台,和中国银联构建了银购平台,非常庞大的一个平台,我们有560多万特约商户,针对我们购物中心这一块更加定制化的、个性化的一个业务需求进行大数据的一个应用和运维,未来电子商务应该是属于马云同志的,真正的商业电子化应该是属于我们实体商业自己的,在一个强大的平台支持下,我们来计划我们的消费场景,使我们的消费者不仅仅有感官上的体验,更多的时候是他的权益,他的消费权益得到维护,我们商家也因为共享了数据资产,和我们购物中心一起共享了消费者的数据资产,而改善自己的经营,那么购物中心本身也通过各种营销和支付上的改善,来接入,为商户提升业绩,业态优化,场景优化做更多有效的工作。

我们想超市管到单品,我们购物中心未来管理的精细化也应该帮助我们养商扶商,因为我们商品短缺,现在我们不缺,我们是要更多,更个性化,这一切需要我们每一天准备的消费数据,把它变成数据资产为商家服务,这个是我们目前正在做的事情,大家有兴趣也可以加我们微信公众号了解一下。
   
大家都介绍了一下,我们时间也比较紧,我觉得因为陈总没有给我更多时间,我们还有一个颁奖,我们就是别的也不安排了,我们能够每人一句话,来表达一下我们对我们陈总创建购物中心IT创新这么一个论坛的一个感谢,也对我们在座今天很辛苦,明天还有一天,表示感谢,从宋总开始。

 宋奕磊:感谢陈总我能走到这个平台,我今天没讲好,我就是代表了这个行业的状态,所以我非常感谢,我相信用我实际的战果,我是一个战胜者,实际战果来让陈总去都欣赏我这个平台,非常感谢,感谢您。
   
高海英:感谢陈总创造了这么一个机会,让大家能够在一起有思想上的碰撞,我觉得今天我们很多嘉宾的一些分享,本身对我来讲也是一个非常好的学习,我觉得也让我脑洞大开,每位嘉宾让我学到很多他们的一些想法和观点,对我们自己提升我们现在的传统行业做转型和升级都有非常大的帮助,我相信对于在座的各位也是有帮助,非常感谢。
   
颜艳春:建明这个平台我来了好几年,感受非常深,我个人得到很多帮助,非常感谢,加油,谢谢。
   
柏林森:大家也很辛苦,这也是我第一次来,我觉得比较有收获,见到了以前我觉得久闻大名的,没有见到的,比如颜总,这个我觉得很值,从技术创新这个话题上,因为从我们的角度说,或者从我们在座有些朋友的角度都是在线下做服务的这样一个角色,当线下服务转型需求的时候,他才会开始关注技术创新这一件事,当大家在躺着赚钱时候显然没有人在乎创新还是不创新,所以现在我们提技术创新说明我们在这方面确实需要去做一些真正的转变,这也是可能我们在座各位,不管是从甲方还是乙方的角度共同的想法,也谢谢大家。
   
殷冬明:大数据是一个很大的概念,其实今天我看到的听到的我以前都没有想过,的确非常惊喜,能够借助陈总这个平台,我也学到了很多东西,也了解了很多在整个这个非常庞大德德行业上,我们每个人只能守住自己一个小领域,能够把这个小领域作精也很不容易,希望陈总这个平台把链条打通,首先在数据制造者内部流通起来,我想如果能够做到这一点功德无量,谢谢。
   
柏林森:非常感谢陈总这个平台,我觉得现在线上跟线下大融合是一种趋势,陈总这个平台具备了让这个趋势真正落地的基础还有潜力,所以希望陈总,易铺网这个平台能够将商业地产、百货还有线上的这个平台,包括大数据全部融合,把它结合起来真正落地,创造中国线上线下大融合的一个奇迹,而我将尽最大的力量,全力以赴帮陈总实现这个目标还有梦想,谢谢。
   
穆健玮:我也非常感谢建明兄,我跟建明兄十几年的老感情,我在铜锣湾做老总的时候,建明兄给了我很多的帮助,他从易铺网一步步坚持不懈走过来,到推出中国商业品牌联盟,为中国商业地产做了大量的工作,坚持不懈,我个人觉得他是在实用技术和资源整合这方面他更关注于产生实际的这种为大家提供具有实际效果的这些实用技术和资源整合的服务,这一点是我非常佩服,也感谢他十多年的帮助。刚才我们颜总也讲了,我本来叫做老树新枝,我们颜总是猪生翅膀,场景不一样,不管我们什么领域,我们都还很年轻,能够在新的环境下大家一起结合做更多的工作,能够使我们这个行业更加团结,更加跨界,更加迭代,那么感谢陈总,我们希望有新的合作,谢谢陈总,也谢谢各位嘉宾。我现在把话筒交给我们主持人,感谢各位嘉宾,谢谢你们。
 

现场直播实录:

主办方领导致开幕词 中国商业品牌联盟执行主席陈建明致开幕词

易铺中国总裁陈建明:E商风云,商业地产大变局

百度零售行业大数据部总监高亮:百度零售行业大数据趋势的解读

众和昆仑董事长柏文喜:商业地产大资管与资产证券化

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艾逛科技CEO王永先生:商场客流的变革

汇诚行大数据事业部总经理高海英:实体店跟电商将共生共融的发展

信柏科技CEO柏林森:大数据驱动的购物中心转型 全触点场景化营销

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eFuture富基融通董事长兼CEO颜艳春先生:互联网+共享经济,将三分天下

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2015中国商业地产管理品牌颁奖盛典

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万豪国际集团高级副总裁林聪:人口经济对酒店行业发展、运营的影响

勒泰商管总裁张云计:改变——从机器到种子

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诺丁山创始人张天翔先生:诺丁山在文商旅一体化的运营实践

 

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