冯氏春晚惹争议 华谊风口浪尖求转型

2014-02-12 yipu.com.cn易铺网 编辑:李智 字号:

[导语] 刚落幕的冯氏春晚,为冯小刚电影公社赚来滚滚人流的同时,也将冯小刚的东家华谊兄弟推向舆论的风口浪尖。 刚落幕的冯氏春晚,为冯小刚电影公社赚来滚滚人流的同时,也将冯小刚...

  刚落幕的冯氏春晚,为“冯小刚电影公社”赚来滚滚人流的同时,也将冯小刚的东家华谊兄弟推向舆论的风口浪尖。
 
  刚落幕的冯氏春晚,为“冯小刚电影公社”赚来滚滚人流的同时,也将冯小刚的东家华谊兄弟推向舆论的风口浪尖。虽然华谊兄弟方面全面否认春晚涉及对公司利益输送。但仍难掩华谊兄弟腹背受敌的危机——电影市场遭遇光线传媒的强势崛起,电视剧市场又遇华策影视、华录百纳的围攻,杨丽萍的经纪演出公司也试图借助春晚平台撬动资本之路。
 
  春晚风波是个讯号,“华谊兄弟需要回归主业,重塑品牌影响力。”奇乐传媒创始人兼CEO李琪如是分析。
 

 
 
  春晚营销是否等同利益输送
 
  去年,股价高涨,令华谊兄弟如当红炸子鸡。Wind数据显示,2013年华谊兄弟股价涨幅高达293%。而据华谊兄弟公告,得益于《西游降魔篇》等电影票房的火爆及出售掌趣科技所得投资收益,2013年全年归属上市公司股东净利润约为6 .35亿至6 .84亿元之间,同比增长160 %至180%。预计手游及电视剧业务快速上升,2014年将为华谊贡献利润。
 
  这意味着,高票房电影是华谊兄弟的旗帜,但未来吸金的模式未必依靠票房。马年春晚的营销用意,可见端倪。
 
  春晚营销与利益输送是否同一回事?华谊兄弟方面回应称,国内一线艺人绝大多数出自华谊,国内大多数当红明星与华谊有合作,说华谊垄断了马年春晚是很外行的说法。
 
  “华谊兄弟并没有在春晚上植入某部电影或电视剧的广告,其旗下艺人也没有因为春晚‘一曲成名’,而李敏镐在登台春晚之前就已经是大明星,而不是小艺人。”世熙传媒公司总裁刘熙晨告诉南都记者,春晚作为一台拥有超过7亿人收看的超级晚会,跟《中国好声音》、《我是歌手》等电视娱乐产品并没有质的区别,加多宝、华谊兄弟等大型商业机构与晚会节目寻求合作,自然也是大势所趋。
 
  “春晚营销是华谊塑造品牌影响力,为投资者创造新惊喜的绝佳契机。”奇乐传媒创始人兼C E O李琪向南都记者称,不过该人士也同时指出,娱乐产品的产业化运作势必形成“内在扩张冲动”,而四处扩张又不可避免会对主业核心竞争力造成冲击。
 
  事实上,华谊兄弟的金股风采已经难掩其腹背受敌的生存危机。电影方面,光线传媒强势崛起,开始挑战华谊的“票房霸主”地位。华策影视、华录百纳凭借电视剧发行的稳定收益,撬动资本扩张之路,侧面包抄。甚至在2014年的“冯氏春晚”中,杨丽萍公司力捧“小彩旗”登台,一转成名,其投资方深创投西南大区负责人许翔也表示,“小彩旗的初成,标志公司艺员培养经纪业务迈出可喜的一步。”
 
  能否打造“中国的迪士尼”
 
  竞争对手频频叫板,机构投资者的质疑由此出现:华谊兄弟的高增长如何持续?
 
  华谊兄弟内部人士告诉南都记者,“影视商业地产和游戏已经被华谊视为新的利润增长点。”马年春晚谢幕之后,仅完成一期工程的“冯小刚电影公社”赚来滚滚人流。
 
  “新业务贡献利润只是一个比较初期的概念,更长远的目标是搭建平台,进行全产业链运作。比如冯小刚电影公社是想做成中国最具有规模和水准的电影文化节,而苏州电影主题公园是以轻资产的方式运作,将狄仁杰等华谊出品的电影系列进行游戏项目的延伸。”华谊兄弟总裁王中磊此前接受南都记者专访时透露,华谊制作发行的营销预算并不是单一地以“票房收入”为评估指标,还包括后续的版权回收、电影各种衍生,比如主题公园的开发就可以多维度延长影片的市场流通时间。
 
  华谊涉足游戏业务,令其去年在资本市场赚足眼球,然而减少四处扩张对主业核心竞争力造成的冲击。
 
  “游戏既可以视为电影的衍生品,也可视为新的内容制造。华谊一旦有了电影城放映体系和娱乐城,可以跨过中间环节,直接将游戏开发成娱乐城的游乐项目,还可以让华谊旗下艺人做游戏的代言人,进行宣传推广。甚至可以让电影明星做某个服装品牌的代言人,特供的明星款就在网购平台上销售。”王中磊对南都记者坦言,如果只靠影视发行的传统模式进行扩张,很难做大娱乐产业,因为D V D和录音带的发行体系早就萎缩,而视频网站的发行也没有形成完整的商业体系。从这个角度看,华谊的发展方向是打造“中国的迪士尼”。
 
  [观点]
 
  影视商业地产有财务风险
 
  但外界质疑,商业地产回报周期更长,运营占用的现金流或许会给财务带来更大风险。财报显示,华谊兄弟电影院的建设仍处于投入状态,2012年营业成本同比增幅达到2 0 6 .87%,这一业务的亏损超过3 0 0 0万元。
 
  南都记者 肖昕
  

    (来自南方都市报)

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