揭秘:无印良品中国开店为什么15.9个月就能实现盈利

2015-12-22 yipu.com.cn易铺网 编辑: 字号:

[导语] 无印良品的机制本来就不是为了限制员工和社员的行动,相反,真正的目的在于突出机制制作过程的重要性,让全体员工和店员养成主动寻找问题点并加以解决的态度。...

  当年,松井忠三先生就是这么一步一个脚印地带领无印良品扭亏为盈的,今天很多中国企业的日子也不好过,无印良品的东山再起究竟能给中国老总什么启发呢?我想至少有一条:多泡现场,少泡会场。做“在现场的企业家”!

  一、起死回生

  正和岛商学院最近游学日本的一场重头戏,是与今年5月刚卸任良品计划株式会社会长的松井忠三先生面对面交流。

  不到无印良品店,不知道她有多少中国粉丝,参观东京有乐町旗舰店,连同行的大老爷们们都舍不得离开,男人的“战利品”中最多的竟是各种精美的笔和本子;

  不到日本来,不知道松井忠三在日本有多受尊敬——是他妙手回春,让破产边缘的无印良品东山再起——当66岁的松井先生拖着拉杆箱悄悄走进房间,现任日本参议院国会议员的山田太郎先生当即结束演讲,改口“自己只是来串场的,接下来荣幸有请松井老师。”

  松井一上来的自我介绍就打动人,“到今年5月份,我作为一名普通员工在无印良品贡献了42年”。他的分享主题是《无印良品的经营改革》,听了才知道,今天无印良品海外店铺348家,已逼近日本本土的425家,海外销售额占比33%。谈到全球开店的基本原则,有一条让中国老总们印象深刻:保证一年左右收回投资,其中有个精确的数字,目前中国大陆39个城市的134家无印良品店,平均15.9个月收回投资。

  无印良品是如何做到的?

  “这样就好”的“无印观”。无印良品价值观的精髓是这个“就”字,透出一种克制的选择,而不是“这样才好”、“这样最好”那种诱发人们强烈奢好的商品经营,用松井先生的话,就是摒除一切多余而呈现物品本身的美。

  独一无二的产品定位。正和岛商学院院长、依文企业集团董事长夏华问,无印良品和优衣库的定位有何不同?松井答:优衣库定位是服装店,无印良品是生活杂货店;优衣库希望为全世界男女老少提供衣服,无印良品则做减法,不为流行左右,只是不断创造出标准的“MUJI式”商品。“全球生活杂货店里,只有宜家和无印良品相似”,松井说:“但宜家是超大店铺,选址在郊区,而无印良品是中小店铺,开在商业中心”。

  坚持自产自销的SPA模式。从生产到销售完全是自有品牌,使无印良品的毛利率非常高。没有核心技术、核心生产能力的品牌算不得好品牌,不论无印良品还是优衣库都是自己生产核心产品,所以才有强大的竞争力。

  直营。无印良品完全依靠自己的利润进行海外扩张,所有海外店铺均由日本总公司控股。

  “日本的常识,世界不通用”。通常日本人在退休后最有钱,而中国消费生力军是年轻的中产阶级,目标客群不同,所以必须进行本土化改变。比如无印良品中国店的开店标准是全球统一,但评分则由北京大学专家操刀。

  二、管理

  全场最耐人回味一刻来自最后一个问题,上海

  

    (来自)

    凡本网注明稿件来自“易铺网”的所有文字、图片稿件,版权均属易铺网新闻频道所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,使用时必须注明稿件来源:易铺网,违者本网将依法追究责任。


  • 万宝龙

    万宝龙

    业态:钟表  
    拓展区域:全国
    开店方式:独立经营

  • 上海东方商厦

    上海东方商厦

    业态:百货  
    拓展区域:华东区域
    开店方式:独立经营

易铺行业门户作为专业商业地产行业信息平台,提供商业地产新闻资讯、商业地产招商商业地产规划设计 、商业地产O2O软件开发 、商业地产大数据分析商业地产策划等信息
易铺网yipu.com.cn