华堂今年连关三店 外资品牌在华为何举步维艰?

2014-11-27 yipu.com.cn易铺网 编辑:易铺网 字号:

[导语] 已有9年历史的华堂商场西直门店将于12月1日正式关闭,在高调闭店的背后,今年连续关闭三家门店的华堂商场正准备轻装前进。 华堂西直门店高调闭店 最后出清、全品出清华堂西直门...

  已有9年历史的华堂商场西直门店将于12月1日正式关闭,在高调闭店的背后,今年连续关闭三家门店的华堂商场正准备轻装前进。
 
  华堂西直门店高调闭店
 
  “最后出清”、“全品出清”……华堂西直门店内外悬挂的大红色的条幅、门口立着的公告牌向周边老街坊们诉说着离别。其中一个公告牌上面表示,商场闭店的原因是公司经营结构调整,并表示商场在11月30日晚前都正常营业。另一公告牌上面写着购物卡相关事宜,“持有该商场的购物卡可以在别的门店使用或者可以到服务台咨询退卡事宜。”
 
  在商场内,出清的商品折扣从一折到六折不等,主要集中在散户摊位,地下超市除了食品、日用品照常打折,在其他店铺一向没有折扣的花王纸尿裤,在这里买3包减50块钱,吸引了不少远道而来的市民前来囤货。居住在附近的一些老年人说:“我们每天早上都会到这里的地下超市来买菜,不仅便宜还新鲜,主要是买着放心。”
 
  华堂反思接连闭店再出发
 
  除了人气较旺的进口品牌云集的超市,据北京青年报记者观察,平日里西直门华堂商场除了一层鞋区顾客较多,其他楼层以服饰为主,但品牌属于中低端,客流量也比较松散。
 
  华堂十里堡总店企划广告部部长程宁表示,西直门闭店原因是受来自所处地理位置周边环境竞争影响,“盈利不好,品牌商给商场定的等级也比较低,从而导致分配到的货物的品种款式不能及时更新。”她表示,与其他商业企业低调闭店不同,现任总经理提早宣告闭店为的是提供更多的产品折扣信息,尽量回馈老顾客,“毕竟品牌还在,其他店还在发展。”
 
  华堂接连关掉三家亏损严重的门店
 
  继望京店、北苑店和即将关闭的西直门店,华堂今年接连关掉三家亏损严重的门店,据程宁介绍,华堂剩余的门店既有盈利的,也有处于上升期的。她说,租金、人工成本上涨给企业运营成本带来巨大压力,企业经营利润不足以弥补总支出,恶性循环严重,最终只能甩掉包袱轻装前进。
 
  已有9年历史的华堂商场西直门店将于12月1日正式关闭,在高调闭店的背后,今年连续关闭三家门店的华堂商场正准备轻装前进。
 
  华堂西直门店高调闭店
 
  “最后出清”、“全品出清”……华堂西直门店内外悬挂的大红色的条幅、门口立着的公告牌向周边老街坊们诉说着离别。其中一个公告牌上面表示,商场闭店的原因是公司经营结构调整,并表示商场在11月30日晚前都正常营业。另一公告牌上面写着购物卡相关事宜,“持有该商场的购物卡可以在别的门店使用或者可以到服务台咨询退卡事宜。”
 
  在商场内,出清的商品折扣从一折到六折不等,主要集中在散户摊位,地下超市除了食品、日用品照常打折,在其他店铺一向没有折扣的花王纸尿裤,在这里买3包减50块钱,吸引了不少远道而来的市民前来囤货。居住在附近的一些老年人说:“我们每天早上都会到这里的地下超市来买菜,不仅便宜还新鲜,主要是买着放心。”
 
  华堂反思接连闭店再出发
 
  除了人气较旺的进口品牌云集的超市,据北京青年报记者观察,平日里西直门华堂商场除了一层鞋区顾客较多,其他楼层以服饰为主,但品牌属于中低端,客流量也比较松散。
 
  华堂十里堡总店企划广告部部长程宁表示,西直门闭店原因是受来自所处地理位置周边环境竞争影响,“盈利不好,品牌商给商场定的等级也比较低,从而导致分配到的货物的品种款式不能及时更新。”她表示,与其他商业企业低调闭店不同,现任总经理提早宣告闭店为的是提供更多的产品折扣信息,尽量回馈老顾客,“毕竟品牌还在,其他店还在发展。”
 
  华堂接连关掉三家亏损严重的门店
 
  继望京店、北苑店和即将关闭的西直门店,华堂今年接连关掉三家亏损严重的门店,据程宁介绍,华堂剩余的门店既有盈利的,也有处于上升期的。她说,租金、人工成本上涨给企业运营成本带来巨大压力,企业经营利润不足以弥补总支出,恶性循环严重,最终只能甩掉包袱轻装前进。
 
  业态分析 外资品牌在华发展为何举步维艰?
 
  在华堂商场官方网站上的一篇文章反思了北京华堂的过去,“消费者已从价格敏感者逐步变成价值追求者,但北京华堂还沦陷在价格战中,由于看重价格,这也造成北京华堂在甄选品牌、商品时有了自我限制。”华堂方面希望高层与员工从理念上进行转变,摆脱过去价格策略的禁锢,接受新经营模式与理念,“这个理念看似很空,但如果不变,投入再多资金,再如何优化卖场环境都治标不治本。”
 
  其实,不仅是华堂面临挑战,低迷的零售环境让外资品牌在华发展也举步维艰。北京华堂一年连关三店,“外资第一店”百盛近两年关闭了七家门店,伊势丹百货退出济南沈阳市场等。在业内人士看来,百货业强调区域属性,连锁复制性不强,本土企业在跨区域扩张时都面临供货渠道难打通、消费习惯不熟悉的考验,外资百货更加难以把控整体链条。
 
  北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖表示,作为外资超市的代表,家乐福沃尔玛充分发挥“国籍”优势,原汁原味的进口食品成为了最有力的竞争商品。虽说沃尔玛、家乐福也关店频频,但在北京市场,并没有放弃任何一家门店。另外,北京本土零售巨头物美超市,也在做全零售业态,深入城市大街小巷。
  

    (来自北京青年报)

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