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大万达的小未来

标签: 万达

迫于行业的驱使,近几年一直在关注万达集团的发展,打开其公司网站,可以用华丽和完美来形容,以至于动笔写此文的时候心里也在打颤,这样的一篇文字会带来怎样的舆论哗然。

多么心之澎湃的万达之最,多么激动人心的发展目标,让我们国人真心的为中国的万达骄傲和鼓舞。这日,王健林作了2014年上半年工作报告,一大堆罗列的数据和下半年的8件事一气呵成,可谓春风得意,霸气十足。

我常以祖籍的地域来区分人的性格,出生四川广元的王健林有着南方人特有的商业嗅觉,之后军旅生涯和在北方的生活磨练,使得他具备了北方人的刚毅,眉宇之间传递的都是坚定。近日读了一篇关于一个北方人在南方工作生活的人,用“亦雄亦秀”来形容,我觉得非常贴切。而对于王健林的评价我觉得只可用“雄”来匹配,因为“秀”在他身上已经所剩无几,从他的集团产品线可以显露无疑。

(图:万达芝加哥项目) (万达澳洲项目)

继2012年收购美国AMC影院后,短短两年时间,英国伦敦、西班牙马德里、美国芝加哥、美国洛杉矶、澳大利亚,先后在4个国家的政治经济中心攻城略地,建设超星级酒店。在国内:万达广场94家,五星级及超五星级酒店60座,万达连锁百货84家,万达影城149家,大歌星KTV 89家,建设国际文化旅游区8个。商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货,如此豪华的组合,仿似有前无古人后无来者之势。

近日,万达集团宣布进入儿童产业,宣布之初的当年要在国内完成9家乐园的开业,到2020年,万达宝贝王将在全国开业200家乐园,成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌

(图:宝贝王启动仪式)

中国最大的文化企业。 国际万达,百年企业。如此宏大而雄伟的愿景在以标榜个人主义王健林的万达集团来看,好似一切都在努力中得以快速的实现中。但是,作为我一个专业人士的角度来看,一切的隐患和随时走向崩塌的可能在越发快速扩张中深埋。


发现这个问题的时候我思考了许久,打开了万科、恒大官网和万达官网对比,也许这样的比较是不合适的,但是内容发现万达官网几个版面都在阐述王健林个人如何如何,标榜一个企业勿以个人英雄人物论成败,南北的对比在网页上显露无疑,一个是开放的姿态在鲜明的表达,一个似以国际的目标在表现,这样的诠释无不在证明细腻和粗旷的强烈对比。

前日,再次听了一遍王健林董事长2012年在哈佛大学的演讲,我觉得与其说是演讲不如说是作秀。台下多数是中国的留学生,为数不多的讲厅里面寥寥无几,气氛也是和之前的其他人的哈佛演讲相差甚远,不知道这样的安排究竟为何?

关注万达我从三点去考虑的,一是公司的急速扩张。二是建成的工程质量。三是定位和经营思路。

1988年万达集团在大连成立,1992年作为第一个走出去的企业进入广州开发地产项目,万达速度凸显开始于2002年,当年“住宅地产学万科,商业地产学万达”在行业内成为佳话。2012年开始实施国际化战略,如此的速度背后其实是无法支撑该强大动力的心脏。我曾思考过在当下万达广场模式的优劣,最终得出的答案是勉为其难,实际就是无法回答。传统百货渐渐失去了“宠儿”的地位。对于万达管理层我也做了认真的查阅,董事长一人当政,集团总经理是谁?都是王董一个人在发号施令吗?诚然每个业务板块都有总经理,但是梳理完之后还是您一人决断,如此多的项目血液能供给及时吗?

近年来频频出现的万达质量事件,武汉豪车维权事件把万达推到了风口浪尖。我曾用了整整一天的时间对万达百货、万达艾美酒店、大歌星、万达娱乐进行过仔细的学习,工程质量差,装修装饰低,景观绿化不堪入目,酒店性价比极不合理还要加收服务费,五星酒店真的就是这种水平吗?我曾多次参加过万达的开盘,签约等仪式,怨气更是不打一处来,经常连洗手间都没有,让参加现场的业主怎么评价,细节决定一切。不要活在自己的想象中,可知道这些都是关系到企业维系和可持续发展的关键。

(图:武汉万达业主豪车维权事件)

万达速度不是深圳速度,国际万达不是自己说要别人评,百年万达是愿景,而非挂出去撞骗的广告形式。中国需要这样敢于走出去的企业,作为一个地产人,我们希望您走的更好,而不是带着外行人赞许的目光渐行渐远。

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