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“万&万”携手 | 绝不是简单的地产合作,王健林和郁亮还说了什么

王健林说:两个企业为什么会走到一起。万达几年前就开始轻资产,双方战略转型不谋而合,转型到服务业。万达和万科磨合一段时间,然后达成了一致。王健林说媒体的报道有误,双方合作不是简单拿地开发,而是在更深的层面,我们合作开启了全新模式,万达是全球最大不动产企业,万科是全球最大的住宅企业,我们不是抱团取暖,而是代表竞争向竞合的趋势转变。今天是双方合作开始,我们在摸索不动产新价值的创造方案。

郁亮说:两家企业的共同点,“我们都姓万,创始人都姓王,一个是商业王(老大),一个住宅王(老大)”,白银时代是结盟的开始。

 

问:双方怎么达成合作意向?

王健林:慢慢谈判达成模式,双方不谋而合去年达成合作意向,选择良辰吉日签约,我们可以说是武林里的名门正派,合作也是最佳的选择,以前双方发展差异性不大,现在找到双方合作的共同价值点,另有其他层面探讨,将是巨型层面的合作,两万的合作说明了我们的宽大胸怀 。

 

我们有战略长期合作,不是合作拿地万达盖万达广场万科盖房子,核心是发挥各自优势,未来双方发挥各自优势取长补短,包括在海外进行全球合作,双方下一步协议达成将是千亿级规模,并探讨新一步合作,未来每一个项目都会成立合作公司来共同开发项目。

 

两家公司合作不会涉及公司重组,去年开始万达提倡轻资产,以前留在手里的地就像找朋友合作 。

郁亮:我们是门当户对,一见钟情。双方合作可以节约交易成本,跟熟悉的交易对手谈,决策很快。未来行业趋势是强强联手,万科会在社区商业继续发展,万科转型继续三好住宅和城市配套服务商,双方合作有利于共同发展 。

问:万达第四次轻资产转型进展怎么样,最大挑战是什么?

王健林:按计划在走,从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产,明年50个全是轻资产,2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。

问:双方在金融板块怎么合作?

郁亮:我们融资渠道多,资产管理渠道多,但没有金融板块,万达却有金融板块,未来不排除合作可能。

 

问:你们都是霸主,但为什么现在才合作

王健林:我们认识20年现在才合作,原来有差异,但差异也不大,过去供不应求,现在也不是过不下去了,我们都活得挺好,但现在突然找到双方合作有更大价值点,而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理,这是很多行业巨头做不到的,尽管也有竞争在。

问:透露一下双方的合作细节?

王健林:现在还不能把细节透露,我的住宅会给他们(万科),为了轻资产、步子更快,现在开始再也不买重资产地块。"我干我的 你干你的"

新闻背景

5月14日,全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议,双方宣布建立战略合作关系,计划在国内外项目开展深度合作。万达和万科的合作开启了中国房地产企业强强联合的新模式,将对中国房地产行业发展带来积极深远的影响。

 

万达集团已形成万达商业、文化旅游、电子商务、金融等产业。其中万达商业是世界最大的不动产企业,2014年持有物业面积(含在建)3904万平方米。万科集团是全球最大的住宅开发企业,2014年住宅销售规模21万套以上。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行,即由万达投资项目中商业部分,万科开发项目中住宅部分,充分发挥各自优势,实现互利共赢。万达和万科都是全国知名品牌,合作将提升两家企业获取项目的能力;能充分发挥各自专业优势,提升项目整体水准,创造更大价值。

 

根据协议,万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组,互相交流项目合作信息;双方将长期进行合作;由于万达和万科都有海外发展计划,未来双方的合作不仅限于国内,也将在全球展开。

 

万达集团董事长王健林表示,中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段,房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试,对万达来说,通过与万科合作,万达可以集中精力,加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献,可以更有效地利用社会资源,减少浪费,对行业发展起到示范作用。

 

万科集团总裁郁亮表示:白银时代,传统业务仍有广阔的发展空间,也将萌发许多新的机会,这为优秀企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作,有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势,获得更多的客户和发展机会;也有助于提升自身的商业地产能力,推动公司更好的向城市配套服务商转型。


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