易铺网 > 易铺资讯 > 事件 >

万科地产:从“卖住宅”到“卖服务”

行业扫描:

万科地产:从“卖住宅”到“卖服务

从2010年开始,万科在全国其新社区试行自主经营的“第五食堂”,可能成为破局中国社区商业发展之难的模式探索,给当下社区商业和城镇化的发展都提供了无限的可能。迈过千亿规模后的万科将由“卖住宅”转型为“卖服务”的城市综合配套服务商。
万科“第五食堂”试水北深杭等地住宅楼盘,该社区食堂由万科物业公司自主经营,万科等于放弃一部分楼面租金收入补贴餐饮公司,以使后者能提供实惠的就餐服 务;同时万科自营也使社区食堂对食材和烹饪制作讲求如“自家厨房”般的安全、放心,且菜品丰富、选择多样,有效填补了城市社区需求空白点。万科对每个社区 商业业态模型的配置是“五菜一汤”,即第五食堂、菜市场便利店、社区医院、银行,以及将要增设的养老公寓等。最理想的状况是,住户可以在小区外方圆一公 里以内,完成所有必需服务,包括针对儿童的类似“四点半”学校。

延伸思考

万科正借助“互联网思维”实现下一个阶段发展的逻辑思维转变,社区商业的大力推进,迎合客户需求的变化,增加客户黏度,万科完成了从“好房子”到“好邻 居”,也完成了传统开发商到城市配套服务商的转变,形成了不是靠“造房子”、“卖房子”,而是靠“管房子”来赚钱的新模式。基于互联网“用户至上”的思维 实现业务多元化,以客户需求和体验为根本出发点,跨界尝试、打破常规,有效填补市场需求空白点,或许为我们带来更多启发。 (摘自集团综合部内刊《品牌力》 龚潢曦)

您可能还喜欢


热·读

  • 日排行
  • 周排行
  • 原创
  • 推荐

店商·电商


最新TAG:
TAG月排行榜:
TAG周排行榜: