潘石屹触网记:互联网把房地产打得土崩瓦解?

2015-01-29 yipu.com.cn易铺网 编辑: 字号:

[导语] 百合网——这家帮人婚恋的互联网公司,将总部搬到潘石屹开发的商业地产中。潘石屹想去参观,…让潘石屹感慨“各行各业都要想明白如何跟互联网结合,能不能给大家提供方便、怎么把效率提高、把成本降低。” 潘石屹觉得,…...

潘石屹是SOHO中国的董事长,在北京上海等多地广泛开发以SOHO为名的商用写字楼,却是最“触网”的企业家,他在微博上拥有超过1700万粉丝。

一、1999年,36岁的潘石屹到了美国,觉得到处都在谈互联网。他在美国待了一个月,从东海岸到西海岸,最后从波士顿坐飞机回中国。在波士顿洛根机场登机前,他在想自己在美国的一个月有什么收获、最大的体会是什么,他觉得,在未来10到15年互联网对世界的改变将是最大的。这是他人生中第一次“触网”。

二、从1999年到现在15年的时间,有人喊互联网思维这个词,有人仅仅把互联网理解为一个技术。“对我来说,更重要的是互联网的精神,这比一个思维、一个工具、一个技术还重要。” 潘石屹说,“互联网的精神就是平等、分享,与互联网精神相反的就是种好自己的一亩三分地,跟别人不交往。这样思维的人与互联网格格不入,在这个时代做不好任何事情。”

互联网在他心目中,会带来整个世界的变化,世界秩序、社会秩序都会重新塑造。北京望京SOHO的3号楼6层,百合网——这家帮人婚恋的互联网公司,将总部搬到潘石屹开发的商业地产中。潘石屹想去参观,在现实生活中他见过“媒婆”,可是几千个“媒婆”在一起、每个人都依据互联网、数据库、数学模型的分析(长相、特点、兴趣爱好、家庭收入、人口状况等)一天能撮合1000对以上,这让他大开了眼见,“连谈对象都能互联网(化)了,还有什么东西不能互联网(化)”。

“一个淘宝基本上把我们房地产打得土崩瓦解。”他也深感忧虑,看着大型百货公司的营业额急剧下滑,“不是因为马云这个人,而是因为互联网给我们带来了一个全新的世界。”

三、2014年夏天,潘石屹又一次来到硅谷,拜访了几家重量级的公司。去苹果公司参观了乔布斯曾经的办公室,见到了库克。库克告诉他,全世界围绕iOS平台开发App的人数已经超过了700万。这样庞大的、发布在世界各地的开发人员,让潘石屹感慨“各行各业都要想明白如何跟互联网结合,能不能给大家提供方便、怎么把效率提高、把成本降低。”

潘石屹觉得,房地产行业是传统行业,效率低、浪费大、房子空置率高、社会资源没有得到充分利用,而且反应速度很慢。但是在互联网上销售房子,就是“互联网思维”了吗?

SOHO中国经过一段时间的尝试以后,反而发现这跟互联网的精神思维相反的:“互联网就是要消灭中介、消灭中间环节,提高效率,就像淘宝消灭了销售员一样。”

虽然他和马云一样没怎么用过淘宝,但他率先在自己的SOHO中国实践,用互联网技术降低自己商业地产的能耗。一年后的今天,北京SOHO的每一年是55.7度电/平方米。(参考:日本约160度电/平方米、美国约220度电/平方米)。仅北京望京SOHO的三幢楼中,就安装了10000多个传感器,每秒产生的大量数据通过互联网,帮助数学模型不断优化。

四、前不久主持的一个互联网金融论坛上,潘石屹遇上了刘强东。在论坛过后的私下聚会中,刘强东和银行行长、监管领导们一起座谈。席间讲到,京东金融的贷款,承诺的时间不超过3分钟,这是指从提出贷款请求到钱放款到账的时间,贷款的准确性依靠大数据控制,因此基本上是没有任何呆账,成本不会超过5分钱。对比传统银行,贷款周期长达15天,最低成本也要2000块钱。这帮助潘石屹下了一个决心:在2015年,SOHO中国所有的对内对外业务全都放到线上去。

“只要你放到线上去,就是按照秒算、按分钟算;只要放到线下,就是按小时算、按天算。”潘石屹说,客户的要求是互联网的速度,公司内部的管理就不能按传统的管理来做。不仅订房子、付款在互联网上进行,而且内部的法务、财务都要向网上“搬家”。

五、自从SOHO中国2007年上市之后,所有分析员问潘石屹,你的战略是什么?他的回答也永远是,北京、上海,繁华地段,写字楼项目。

可是在北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场,潘石屹要做一个互联网产品“SOHO 3Q”,让年轻人用手机App就能订房,租期在1周到3个月、付款还能用微信支付。定期的大佬讲座(主要是潘石屹的好朋友们,目前会有徐小平、李开复等)、免费的甘肃天水潘苹果、免费的咖啡,每天一场活动,用线下活跃的氛围来吸引年轻的创业者们。

其实这种短租产品的灵感来源于,《福布斯》杂志在去年报道的美国WeWork的商业模式。

从纽约开始起家的WeWork采取会员制,让入驻会员们能在创意的办公空间碰撞创意、享受咖啡、使用免费的打印机和视频会议系统。作为下一代全新的办公方式,目前WeWork已经入驻美国25个最大城市和欧洲12个最大城市,在2015年预计会有60个写字楼的办公地点的增长。其竞争对手之一的Breather更是将灵活办公空间发挥到极致的初创公司,向常常奔波在外的会员提供以小时为单位的私人办公室租赁服务

这可能很大地刺激和启发了传统的地产开发商。“房地产中介跟其他中介一样,都会被消灭,这不是我们、而是互联网去消灭它。”潘石屹认为,中国会比美国更快消灭中介。因为特斯拉在美国遭遇汽车经销商的集体抵制,而中国没有强大的工会组织来抵抗互联网的冲击。

六、2014年潘石屹频繁往返中美之间,对于移动办公市场的看好,也来源于他相信“美国的今天就是中国的明天”。潘石屹的互联网内部实践,从一个有趣的内部报销制度开始改变。

SOHO中国的报销制度:公司所有花费已经做到没有人审批,每个人填好了就给财务报销。但每个人都会收到一封内部群发邮件,月度统计会有每人花费的排名和柱状图,让所有人看到。“不能够有任何的审核”,这是SOHO中国内部报销流程的互联网化。

  

    (来自房地产门户搜房网)

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